1.建多个子日历，使用不容的颜色标识不同的日历，区分记录生活工作中件事。

2.建代办事项,将完成代办事项勾选已完成。

3.将子日历设置为“发生时间不可冲突”，同时将此日历共享给团队，用来管理团队中独占资源。如会议室安排、体育场馆安排。

1.项目管理通过项目制定计划、明确工作内容、合理统筹人员分配。

2.通过设置任务、里程碑、基线，可以清楚描绘团队何时、何人对项目进行操作。

任务评论、任务中文档都可转存云端，保证团队数据留存。

项目完成后,通过整个项目任务操作记录、进度记录、工时记录、文档记录等多个维度对整个项目进行 目标回顾、 结果陈述、 过程分析、 规律总结。
最终达到的效果有两条： 1、优化弱项，强化强项。 2、明确自己的价值，明确工作的价值。

通过日历管理，创建或订阅共享日历。创建共享日历时，可以设置参与权限。创建的共享日历无需登录即可直接访问。

创建项目的分享链接，发送给团队成员，成员订阅后即可参与项目管理。