1.新建项目时，项目管理者对项目进行合理的拆解，进行有效的资源划分和项目 任务估时 。

2.团队人员在实际任务执行中，产生的 实际工时，通过实际工时、预估工时的、项目进度实时监控项目进展情况 。

1、分析团队的绩效和效率。工时跟踪是分析团队的绩效和效率最简单和最直接的方法。有助于我们了解全局，分析有哪些地方可以改进和优化的。

2、提供可靠的计划和预测依据。历史周期的工时跟踪数据提供执行特定任务所需工时的见解。

3、帮助企业更高效地管理时间，掌握员工工作时间内的效率、效能和成果，从而提高员工工作效率，降低人力成本。

4、有效管理和控制项目的进度，优化各个项目人员的分配、分工，节省项目人力成本支出。

5、增进团队协作与沟通，可以降低项目执行过程中团队沟通成本。

6、可以实时有效的掌控、以项目为核算单位，统计和分析项目或员工的工时及人力成本，实现成本管控。